COACHING OCH LEDARSKAP

Tankar om kommunikation och att stå i sin egen upplevelse, något som ofta menas positivt för kommunikationen men att säga -Jag upplever att…” kan också påverka kommunikationen negativt. Det kan leda till att andra känner sig förbisedda om deras perspektiv inte tas till vara. För att undvika det kan man balansera personliga upplevelser med fakta. Samtidigt kan det uppfattas som defensivt, vilket kan skapa motstånd. Vi kan öka förståelsen genom att vara tydlig med vår intention och  vaga uttryck kan lätt leda till missförstånd, gå kan konkreta exempel vara viktiga. Genom att kombinera känslor med objektiv observation kan vi skapa en mer konstruktiv och inkluderande dialog. Kanske något att tänka på inför ledigheten med familj släkt och vänner. Med önskan om en genuin och riktigt God Jul!

Välkommen till dagens poddavsnitt! Idag ska vi utforska två teman: transaktionellt ledarskap och förundran, kopplat till det coachande ledarskapet! Vi börjar med att diskutera hur vi ofta tränas att vara rationella, logiska och transaktionella i våra interaktioner och ledarskapsstilar. Transaktionellt ledarskap handlar om att skapa tydliga avtal och förväntningar mellan ledare och medarbetare, där prestationer belönas och regler följs.  Sedan dyker vi in i känslan av förundran och diskuterar hur förundran kan inspirera till nyfikenhet, kreativitet och innovation. Vi avslutar kort med några tankar från Charles Taylors om hur vår moderna värld har förändrats från en tid av religiös förundran till en mer sekulär och rationalistisk syn på livet. Hur påverkar detta vår förståelse av mening och identitet? och hur påverkar det vårt ledarskap? Väck din nyfikenhet genom att låta dig förundras!

Intresse och Nyfikenhet I detta avsnitt utforskar vi skillnaderna mellan intresse och nyfikenhet. Intresse definieras som en stabil känsla av engagemang mot ett specifikt ämne eller aktivitet, medan nyfikenhet är en mer dynamisk och utforskande känsla som driver oss att ställa frågor och söka svar. Båda är mycket användbara för ditt ledarskap. Frågan är vad dina medarbetare önskar att du ställde fler frågor om? Nyfikenhet kan främja kreativt tänkande, stödja lösningsorientering och utveckla relationer. Genom att uppmuntra nyfikenhet kan vi skapa en kultur av innovation och förbättra både arbetsmetoder och personliga relationer. Vill du utveckla din förmåga att använda nyfikenhet för att lösa konflikter utveckla dig själv och andra? Välkommen till vårt ledarutvecklingsprogram Självledarskap och coaching En träningsarena för dig som vill utveckla ditt ledarskap inifrån och ut.

Nyfikenhet är en av de mest underskattade egenskaperna hos en ledare. Trots att det kan vara svårt att mäta resultatet av att ställa frågor är påverkan på företagets och organisationens resultat betydande. Nyfikenhet kan förändra kulturen på arbetsplatsen, främja innovation och skapa starkare relationer mellan dig och dina kollegor.  I dagens avsnitt fokuserar Jenny Bergh på Nyfikenheten i Det coachande ledarskapet och identifierar vad som hindrar vår nyfikenhet. Nyfikenhet är en förmåga som går att träna upp.   Våra utbildningar i det coachande ledarskapet hittar du på  khraft.se learncoaching.org